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复星合肥星泓金融创新城打造"金融蜂巢" ,陆道文创产业策划先行助力

导语:合肥星泓金融创新城作为复星地产“蜂巢城市”在合肥首个落地项目,以金融蜂巢为特色,打造宜居宜业、产城融合的品质活力社区。
产业是新型城镇化构建的灵魂。产业生态路径在新型城镇化过程中究竟扮演了什么角色?作为“漫谈城市更新系列专题”第4章,将以陆道文创服务的合肥星泓金融创新城产业策划项目为例,进行阐释。

项目背景

项目位于合肥市滨湖新区,云谷路以南,合安高速以东,徽州大道西侧片区,总计划拿地4100亩,先期启动438亩。滨湖新区是合肥市近年来重点发展板块 ,自2011年安徽省启动大巢湖发展战略以来 ,滨湖新区成为合肥市积极融入长三角的桥头堡和重要门户。滨湖新区的发展经历了四个阶段 :

 

会展启动板块
—滨湖1.0版

2006年11月,滨湖新区正式启动建设,秉承“坚持基础设施优先”的区域发展战略,交通、教育、医疗等配套先行落实,带动了人口的大量入迁,目前区域已趋于成熟。

金融后台
服务板块
—滨湖2.0版

项目所在地。依托于金融后台服务基地,万科、保利、中铁等品牌开发商纷纷进驻,但由于其所处位置非大区域核心区,且交通不便,基础配套设施不足,致使该板块人气不足,发展相当缓慢。

政务服务板块
—滨湖3.0

受益于省政府搬迁与地铁线路开通的利好预期,未来商务氛围将大幅度提升,区域价值较高。

沿湖CBD板块
—滨湖4.0

定位为中央商务区,是未来滨湖核心,集聚万达、恒大、宝能、保利等众多开发商,是目前滨湖热点。

 

从以上分析看,滨湖1.0版已近成熟,滨湖3.0版、4.0版前景看好,是当前及未来的热点,而对项目所处的滨湖2.0西南金融板块却面临着“区域认知度不高、与主城区交通不便、周边配套尚处于培育期、周边资源互动性不强、产业发展处于起步期”五大瓶颈。原本规划的金融产业迟迟未发力,这也成为区政府最为关注的头等难题。如何破解,成为项目开发首先要解决的最大挑战。

怎么办?
回顾以往城镇化建设,给我们提供了许多思路:

思路1——住宅项目开发
通过引入国内知名地产开发商,进行大型住宅项目开发,进而带动人气集聚。从目前看,项目周边已囊括了万科、保利、中铁等品牌开发商进驻,但并无多大起色。

思路2——商业项目开发
以大型商业项目开发补足城市配套功能不足的短板,进而集聚人气。现状看,尽管目前滨湖区商业开发尚未饱和,但调查显示未来滨湖商业总供应体量约百万平米以上,竞争十分激烈。如果不能很好地进行商业定位,不但不能盘活项目,反而易陷入局面。

思路3——办公项目开发

以办公项目带动项目增值,是否可行?那么,问题来了?我们要做什么样的办公?滨湖的产业办公市场发展如何?办公需求空间有多大……这些都是摆在我们面前的现实问题。

 

种种隐忧摆在我们面前,可见,单纯的传统地产业态开发难以在如此激烈的市场竞争中胜出,也让我们再度审视项目所处的宏观背景、城市规划、经济发展、科技人才、项目区位等等。我们发现:合肥作为传统的工业城市,目前正在面临重大的产业转型,正如区域定位所提出的“大湖名城,创新高地”,创新成为必然,而创新的落脚点就在产业。加之,滨湖新区打造区域性金融中心的定位,与我们的想法不谋而合。创新产业发展模式,一个以搭建新兴产业发展平台,带动区域综合发展的思路应运而生。

实现路径

“三步走”构建新型城镇化背景下的产业生态圈

战略定位:产业为王,战略谋势
环巢湖发展战略”的提出为合肥市积极融入长三角拉开了序幕。滨湖新区作为环巢湖发展的第一站,承担着合肥市从“141”城区空间战略到“1331”市域空间战略升级的桥头堡作用。目前,万科、保利、朗诗、恒大等一线开发商云集,纷纷拿地建设。面对如此激烈的市场环境,单纯的地产开发项目很难在短期内取得制胜的筹码,怎么办?

回归市场,2009年初合肥市提出要打造区域性金融中心,并出台了滨湖新区国际金融后台服务基地方案。这无疑给了我们方向性的启发。再来看巢湖,今日巢湖堪比外滩。外滩金融中心·BFC是复星地产“蜂巢城市”核心代表作之一,外滩金融集聚带核心位置首个体验式复合型金融中心。总建筑面积约为42万平米,汇聚金融、商业、旅游、文化、艺术等多种功能,涵盖甲A级办公楼、购物中心、复星艺术中心、精品酒店四大业态。而外滩金融中心的巨大吸金效应给予了我们灵感,于是“筑巢、引凤”,打造临巢湖金融中心的概念诞生。一个立足4100亩战略发展空间,以金融蜂巢为特色的金融城项目应运而生。

从项目所处的大区位看,项目地处的滨湖2.0版虽不占据巢湖发展的最佳方位,但却因为产业谋划找对了思路,藉此形成与已成型的金融后台基地相呼应的创新金融板块,对接合肥新老城区各行政板块,成为合肥金融转型发展的新引擎,滨湖地区经济提档升级的加速器。

产业筛选:由此及彼,虚实相生
有了方向固然重要,但如果没有清晰的产业发展路线图,再好的项目也难以存活。以国内中西部地区为例,许多城市在新型城镇化建设中,盲目进行新兴工业园区建设,致使园区产业过多,布局杂乱;产业间关联度较小,集而不群;产业同构,缺乏特色,或片面追求高技术、高附加值产业,以致问题层出不穷,以致“空城”、“鬼城”的案例不在少数。

项目以金融立题,深入剖析了金融产业与要素市场、共生产业及衍生产业的因果关系,创新性地提出了以金融为引擎核,以金融衍生、共生产业为骨架,通过智慧云端实现产城一体的无缝对接,形成具有“知识乘数效应”的金融生态圈。在方法论上,“两大产业体系构建”成为关键,我们巧妙地借助“3+1”方法论实现了项目产业体系的构建:

1、金融主导产业发展筛选
基于金融产业链价值、金融产业创新指数、金融产业适宜性等多个纬度,筛选出项目适宜的金融产业,如合肥金融产业发展现状、互联网金融发展及复星金融产业资源。
2、金融衍生/共生产业筛选
立足安徽省、合肥市、滨湖新区等多级发展规划,全面考察初步选定产业的产业自身发展、产业规划、产业导向等方面内容,多角度论证适合项目发展的产业类别。
3、项目可发展产业定位及客户分析
通过德尔菲法确定项目主导产业、辅助产业及机会产业,构建项目整体产业框架。

落地保障:6大秘诀,步步为“赢”
秘诀1:创新引领

以创客公寓为载体,提出“金融·互联网·创新生活方式”的体验式智慧型办公聚落,即蜂巢办公空间,主要是面向不同阶段的创业者提供三种创业孵化模式,即联合办公空间模式(起步期)、创业社区模式(成长期)、孵化器模式(相对成熟期),提供全周期创智创业办公生活空间。

秘诀2:服务增值

为企业搭建全周期服务平台,形成集投融资服务、创业辅导、创新营销和技术服务于一体的服务体系。

秘诀3:内生循环

一方面,在产业办公区形成集投融资平台、要素交易市场、相关行业协会、金融创新产品、金融监管、总部办公等金融特色内循环产业链;另一方面,产业业态与居住(创客公寓)、消费、娱乐、休闲社交等功能间有机互动,形成自消化的良性生态循环圈。

 

秘诀4:体制保障

项目从立项之初就明确方向,确立了与政府联动的对接机制。双方共同成立产业基金,打造金融绿色通道,为项目的产业发展提供造血机制。作为企业方,通过嫁接复星自身金融产业业态,全力助推滨湖新区转型升级,率先建成智慧型、创新型和生态型千亿级“湖区经济”产业集群;同时,政府亦给予企业发展的优惠政策支持,包括税收、财政补贴、专项支持政策等;帮助推荐引导本土知名企业入驻,做好滨湖新区发展规划,提供良好的市政基础设施和优美的办公宜居宜业环境等。

秘诀5:资源整合

通过举办金融高峰论坛等国际级、国家级交流活动,如金融高峰论坛、金融产品推介、金融节事、金融展览等,打造金融创新风潮下的标杆示范区。亦可通过汇集互联网、互联网金融及金融行业顶尖的优秀企业家、专家、学者等知名人士,为入园的大中小各类型企业提供所需的战略咨询、上市辅导、投融资对接、发展顾问等全方位的软服务,提升合肥互联网金融行业集聚能力的作用,促成区域互联网金融生态链的完善。

秘诀6:招商先行

招商工作伴随项目开发的各个关键性节点,通过搭建招商团队、开展多渠道招商拓展、招商后续跟进等,形成一站式、全方位的招商服务。

结语

复星合肥星泓金融创新城是以产业为支撑的新型城镇化标杆项目。这种“以产兴城、产城融合”的产业生态路径是新型城镇化的最佳模式,产业聚人气,产业补功能,产业兴城市。只有因地制宜,不断探索接地气的产业发展模式,才能真正实现项目的可持续、城市发展的可持续,才能更好地助力城市未来长远发展,实现宜居宜业,共享美好生活!